GESTIÓN DE COMPETENCIA – DESEMPEÑO – CLIMA

Este módulo busca aprovechar al máximo las habilidades y perfiles de cada funcionario, y desarrollar el potencial de cada colaborador dentro de la organización creando la mejor adecuación entre el puesto que desempeña y su perfil.

Permite definir:
• Múltiples tipos de Evaluaciones.
• Múltiples factores de Evaluación.
• Manejo de fechas de vigencia de las Evaluaciones
• Manejo de Múltiples Evaluadores.
• Manejo de Información de Integración
• Manejo de Medidas.
• Manejo de Información de Promocionalidad.
• Manejo de Comentarios de Jefes del valorador.
• Permite realizar una apreciación del potencial de desarrollo del individuo en el cargo por medio de seguimiento de objetivos y logros obtenidos.
• Conocer los nivele de motivación y adaptación que tiene el empleado con respecto al cargo que ocupa en la organización.
• Permite establecer áreas, factores y niveles de evaluación.
• Definición de pesos y porcentajes de cada factor y área. Con esto es posible evaluar a cada funcionario con parámetros establecidos de acuerdo a las políticas de la compañía.
• Es posible definir y realizar el seguimiento sobre evaluaciones parciales, evaluaciones definitivas.
• Incluye informes estadísticos y seguimiento del proceso de la evaluación, por diferentes criterios.
• La gerencia del desempeño permite establecer el plan de carrera, definición y control de competencias requeridas para llevarlo a cabo, manejo de roles futuros y acciones a tomar.

Este módulo busca aprovechar al máximo las habilidades y perfiles de cada funcionario, y desarrollar el potencial de cada colaborador dentro de la organización creando la mejor adecuación entre el puesto que desempeña y su perfil.

Permite definir:

  • Múltiples tipos de Evaluaciones.
  • Múltiples factores de Evaluación.
  • Manejo de fechas de vigencia de las Evaluaciones
  • Manejo de Múltiples Evaluadores.
  •  Manejo de Información de Integración.
  • Manejo de Medidas.
  • Manejo de Información de Promocionalidad.
  • Manejo de Comentarios de Jefes del valorador.
  • Permite realizar una apreciación del potencial de desarrollo del individuo en el cargo por medio de seguimiento de objetivos y logros obtenidos.
  • Conocer los niveles de motivación y adaptación que tiene el colaborador con respecto al cargo que ocupa en la organización.
  • Permite establecer áreas, factores y niveles de evaluación.
  • Definición de pesos y porcentajes de cada factor y área. Con esto es posible evaluar a cada funcionario con parámetros establecidos de acuerdo a las políticas de la compañía.
  • Es posible definir y realizar el seguimiento sobre evaluaciones parciales, evaluaciones definitivas.
  • Incluye informes estadísticos y seguimiento del proceso de la evaluación, por diferentes criterios.
  • La gerencia del desempeño permite establecer el plan de carrera, definición y control de competencias requeridas para llevarlo a cabo, manejo de roles futuros y acciones a tomar.
  • Parametrizar el árbol de relación para la realización de la encuesta de clima organizacional.
  • Parametrizar las preguntas que se desarrollarán en la encuesta de clima laboral, los grupos o factores a las que pertenecen y su escala de calificación.
  • Definir los tiempos para la realización de la encuesta de clima laboral en la organización.
  • Notificar de forma automática a todos los colaboradores que realizarán la encuesta.
  • Generar de forma automática alertas a los colaboradores para que realicen la encuesta a medida que se acerca la fecha de cierre de la misma.
  • Para los jefes responsables de clima organizacional, generar los informes específicos necesarios para dar la respectiva retroalimentación.
  • Vincular los resultados de clima laboral de los jefes para le generación de planes de desarrollo, en la funcionalidad de Desarrollo.